2010. évi tréningprogramjaink leírása letölthető: TRÉNINGEK.PDF

Az általunk összeállított programok a ma kínált, különböző fejlesztési területekre koncentráló programokkal szemben olyan komplex megközelítést nyújtanak, amely egyidőben több területen is képes kifejteni hatását.

Egy szervezetetn belül a közép és felsővezetők határozzák meg a követelményrendszert, és ők azok, akik nagymértékben hozzájárulnak a vállalati légkör kialakításához. Alapvetően a vezetőkön múlik a tiszta vezetési viszonyok kialakítása, a csapatmunka minősége, a munkafolyamatok megfelelő stukturálása, és az alkalmazottak elismerése. Programjaink többek között ezekre is kínálnak megoldásokat.

A gazdasági élet szereplői a változás kényszerének hatása alatt élnek. A vállalatok vezetőivel szemben támasztott alapvető elvárás, hogy a változásokat, mint kihívásokat a siker szolgálatába állítsák. A H-LINE elsősorban az alábbi területek fejlesztését javasolja:

• asszertivitás,
• csapathatékonyság,
• csoportszerepek, csoportirányítás,
• együttműködés,
• kommunikáció,
• kreativitás, tudás kibontakoztatás,
• konfliktuskezelés,
• problémamegoldás,
• változáskezelés.

A tréningek során a résztvevők olyan helyzetekbe kerülnek, olyan folyamatok részeseivé válnak, amelyet a valóságban a vállalatműködés csak egy hosszabb szakasza tükrözhet.

A megváltozott körülmények között a kapcsolatok személyesebbé, közvetlenebbé válhatnak, ezért a csoport összetartó ereje megnő. A program alkalmas csoportműködés tesztelésére, fejlesztésére. Pontosan behatárolja azokat a területeket, ahol egyedi, speciális képzésre lehet szükség, legyen az formáját tekintve indoor, aktív indoor, out-door tréning, vagy csak egy stresszoldó „kiruccanás a hegyekbe”. Programjaink soránl kiemelt fontosságot tulajdonítunk a változásokkal összefüggő kompetenciák fejlesztésének.